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  • Plus de trois cadres sur cinq prennent des nouvelles du bureau pendant leurs vacances

    Selon un nouveau sondage mené par Robert Half Management Resources, un grand nombre de cadres qui planifient leurs vacances estivales ne laisseront pas complètement le bureau derrière eux. Soixante-et-un pour cent des directeurs financiers interrogés disent prendre des nouvelles du bureau au moins une ou deux fois par semaine pendant leurs vacances, alors qu’ils étaient cinquante-huit pour cent à le faire selon un sondage similaire mené en 2005. Trente-six pour cent des cadres rompent le contact entièrement durant leurs vacances.

    Mené par un cabinet de recherche indépendant, il recense les réponses de 270 directeurs financiers provenant d’un échantillon stratifié au hasard de sociétés canadiennes comptant 20 employés ou plus.

    La question suivante leur a été posée : « Pendant vos vacances d’été, à quelle fréquence prenez-vous habituellement des nouvelles du bureau ? »

    Voici leurs réponses :

     « Puisque les cadres ont de nombreux défis professionnels à relever dans l’environnement de travail d’aujourd’hui, ils peuvent avoir le sentiment que partir en vacances et rompre le contact avec le bureau risque de leur nuire sur le plan de la productivité », a expliqué David King, président des activités canadiennes de Robert Half Management Resources. « Or, prendre une pause, même brève, peut les aider à refaire le plein d’énergie et à revenir frais et dispos. Le fait d’aménager du temps pour des vacances donne également un exemple positif à d’autres employés qui autrement pourraient se sentir coupables de rompre tout contact avec le bureau durant leurs vacances. »

    Voici quelques conseils pour préparer votre départ en vacances :

    - Programmez vos messages d’absence du bureau - et respectez-les - Si vous dites que vous ne prendrez pas de nouvelles, mais que vous prenez et retournez vos messages pendant vos vacances, vous envoyez des messages contradictoires. Si vous êtes inaccessibles, arrangez-vous pour le rester. 

    - Établissez clairement ce qui constitue une situation de crise - Votre définition d’une crise peut être différente de celle des membres de votre équipe. Déterminez clairement avec votre personnel les situations justifiant une intervention et vers qui la diriger le cas échéant. Si vous désirez être avisé en cas d’urgence, prenez des dispositions pour que l’on puisse vous joindre rapidement.

    - Limitez les surprises - Ne vous en remettez pas aux talents d’improvisation de votre personnel pendant votre absence. Maximisez les chances de succès de votre équipe en la mettant au fait des difficultés qui risquent de surgir et de la façon de les régler en votre absence.

    - Reconnaissez les employés qui se surpassent - Une fois de retour, remerciez les personnes qui ont veillé au bon fonctionnement du bureau pendant votre absence, notamment votre adjoint(e). Soulignez leurs efforts lors de leur prochaine évaluation du rendement.

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