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    Pour une meilleure conciliation, il faut commencer par se poser les bonnes questions

    Femmes-Leaders, Effet A, Entrepreneure de l’année, Femme de mérite, … Les initiatives, prix et distinctions récompensant les femmes d’exception dans le milieu des affaires se multiplient, ce qui est une bonne chose, traduisant l’ascension réelle des femmes et reconnaissant leur place incontournable dans notre société…Mais pour quelques élues, combien de candidates essoufflées, écartelées entre les exigences de la performance, conjuguée au masculin et au féminin ?

    Le défi de l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle n’a jamais été aussi grand, puisque pour de nombreuses femmes (et hommes), les standards d’exigence croissants en matière de performance s’étendent à la vie familiale. J’accompagne un nombre croissant de femmes d’affaires, en grand désarroi et « surchauffe », en quête de l’inaccessible étoile d’une perfection absolue, au travail et dans toutes les sphères de leur vie. Comment être à la fois une excellente professionnelle ou gestionnaire, me demandent-elles, et une mère et compagne présente et attentionnée, tout en restant l’amie de choix, à l’écoute, sans oublier de rester en forme physique et psychique ?

    Comment se fait-il que nous les femmes, nous devions encore tant forcer et livrer pour faire nos preuves, dans tous les domaines ?

    Pourquoi, trop souvent, même en occupant des postes à hautes responsabilités, nous continuons à être victimes des mêmes modèles éculés de répartition des tâches avec nos collègues masculins, nous retrouvant à faire le suivi des réunions, prendre les devants pour préparer et réaliser les travaux, nous assurer que tout arrive ? Bref, à en faire beaucoup trop, à statut et responsabilités égales ? Se pourrait-il que les bons vieux schémas de l’époque des cavernes « papa chasse le bison pendant que maman entretient le feu » prévalent encore ? Et que nous y tenions ?

    Et si nous étions les principales auteures de ces situations paradoxales, où il nous paraît impossible à la fois de nous épanouir au travail et comme personne ?

    Un paradoxe, rappelons-le, est la rencontre de deux paradigmes qui ne savent pas encore comment vivre ensemble, deux façons de penser qui réclament droit de cité en même temps… Alors qu’auparavant un seul des deux mondes prenait tout l’espace. C’est aussi le signe qu’un cadre conceptuel est fatigué, usé et étroit… Qu’il ne suffit plus à contenir la richesse de la réalité. Nos paradoxes sont d’abord nos créations mentales, ils ne sont pas « la »réalité.

    Viser le « 80/20 » pour atteindre la juste performance : se poser les bonnes questions

    Puisque nous sommes en partie responsables de nos impasses, nous pouvons desserrer l’étau en visant le « 80/20 » dans nos actions, pour atteindre la « juste » performance, ou la « juste » perfection. Pour cela, il faut adoucir le registre du perfectionnisme, de l’action exhaustive et de la sur-responsabilité, pour investir le champ de l’action stratégique. Celle qui découle d’une réflexion systématique, en conscience, visant à « monter au balcon » de nos vies professionnelles et personnelles, ou de toute situation complexe, pour prendre du recul et se poser quelques bonnes questions :

    • À quoi je sers, à quoi je veux servir, et comment les autres se servent de moi, avec mon consentement ou à mon insu ?
    • Pour qui je me prends, pour qui les autres me prennent, pour qui je veux qu’on me prenne ?
    • Quelle est ma création de valeur ? A quoi puis-je voir (et les autres aussi) que je « fais ma job » avec une valeur ajoutée distinctive ?
    • Mes standards de performance sont-ils réalistes, connus, partagés (est-ce que j’en « veux plus que le client » et ce qui est requis dans la situation ?)

    Il s‘agit de réfléchir et d’observer, puis de se positionner, c’est à dire mobiliser son GPS, en toute situation, afin de choisir la bonne action ….qui pourrait d’ailleurs consister à choisir de ne pas agir….plutôt que d’être, trop souvent, sous l’emprise d’un « principe masculin » (tel que décrit par Jung), mal assimilé, avec investissement exagéré dans le registre de l’action (J’agis donc je suis, donc j’ai de la valeur)..

    Et si la voie résidait dans une réappropriation par les femmes, et les hommes, des qualités traditionnellement dévolues au Féminin-autour de la relation, l’intuition, la capacité à faire des liens-, et des qualités d’un Principe masculin bien intégré, reposant sur l’action sage et juste, posée avec discernement ?

    Par Ghislaine Clot, MBA HEC Paris, Psychosociologue des organisations, Présidente de Ghislaine Clot Conseil

    Ghislaine oeuvre comme consultante, formatrice, conférencière et coach depuis plus de 25 ans auprès de grandes organisations, au Québec et en France. Ses champs d’expertise incluent le coaching de managers et d’équipes, le conseil stratégique, la communication stratégique et relationnelle, l’authenticité en management, l’intelligence émotionnelle, le soutien au déploiement de grands projets, la consolidation d’équipe, la conduite du changement dans des environnements complexes, la créativité et l’innovation.

    Elle a lancé récemment le programme interentreprise « Mieux penser pour bien influencer et agir ». Elle enseigne également dans le MBA Consulting de Toulouse Business School ainsi que dans le MBA Conseil en gestion de l’ESG-UQAM (Montréal), sur la Dynamique des groupes et des relations interpersonnelles, l’intelligence émotionnelle et la communication relationnelle et stratégique dans le métier de consultant.

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    2 Commentaires

    • Sagniez

      Bonjour , A 13 h 23 ce jour ( 16/06) sur France-Inter Anne-Lucie Vac présidente de la CGE , conférence des grandes écoles évoquait la discrimination sexiste faite aux femmes dans les grandes entreprises .
      pierre sagniez

    • denise

      Cet article est vraiment le reflet de ce que les femmes vivent.
      de belles pistes de réflexions pour nos filles.
      Denise

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